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最有力のIT・ネット企業６社「GAMANA（ガマナ）」がしのぎを削るプラットフォーム争奪戦
ASCII.jp - Flash for iPhoneの衝撃 これから何が起こる？
http://ascii.jp/elem/000/000/467/467705/
＜iPod／iPhoneが成功した理由の一端には、iTunesを起点とする、独占的なコンテンツの配信と販売にある。ところがFlash Playerは、ほかのプラットフォーム上に自身のレイヤーを構築し、デバイスが本来持っていた独占販売モデルなどをバイパスする手段を提供してしまう。コンテンツプラットフォームとして見た場合、Flash Playerも本質的にはiPhoneの競合なのである＞。
＜将来的にアドビがFlash Playerの基本機能として「Adobe Store」を用意して、Flashと連動した音楽や映像の配信サービスを始める可能性もある。アップデートであとから機能を拡張できるFlash PlayerやAIRを採用してしまうと、最悪、iPhoneが単なるFlash再生デバイスになってしまうのだ＞。
これは鋭い指摘。たしかにありうると思う。
いま最も有力なIT・ネット企業は、Adobeも含めて、次の６つだと私は考えている。
G : Google （グーグル）
A : Apple （アップル）
M : Microsoft （マイクロソフト）
A : Amazon （アマゾン）
N : Nokia （ノキア）
A : Adobe （アドビ）
私はこの６社を「GAMANA（ガマナ）」と呼んでいる（順番に意味はなく、語呂あわせ）。当初は「GAMAA（ガマー）」の５社だったのだが、その後Nokiaを加えて「GAMANA（ガマナ）」になった。
この６社は、ハードウェアからOS、ブラウザ、ネット、データまでの連続体である「プラットフォーム」の争奪戦に、それぞれの仕方で参入している。例えば、そのビジネスモデルを
１） ソフトウェアの有償販売
２） 広告ベースの無償ネットサービス
３） ネットサービスの有償提供（いわゆる「クラウド」など）
４） コンテンツやアプリの販売（ショッピングモール）
５） ハードウェアを売る
の５つくらいに分けてみると、各社の商品・サービスは次のように位置づけられる。
１）Microsoft（Windows、Office）、Adobe（FlashやPhotoshop）
２）Google（AdWords、AdSense）
３）Amazon（EC2、S3）、Google（AppEngine）
４）Apple（曲・アプリ販売）、Amazon（本の販売、Kindleの電子本販売）
５）Apple（iPod、iPhone、Mac）、Nokia（ケータイ）、Amazon（Kindle）
こうしたビジネスが、ハードウェアからデータまでの連続体としての「プラットフォーム」に埋め込まれている。「GAMANA」の特徴は、その「プラットフォーム」的な全体的視野を感じさせるところだ。単に会社の規模でいえば、OracleやIBMなども大きいが、主にB2B寄りのためか、それほど「プラットフォーム」的な志向、「標準を獲るという野心」みたいなものを感じさせない。いっぽうFacebookやTwitterなどの若い会社も有力だが、いわゆる「ネット企業」の範疇に収まっていて、上記のような「プラットフォーム」全体に対してアプローチする感じではない。
このような視点で見ると、AdobeというのはハードウェアもOSもブラウザも作っていないのに、PDFやFlashの読み書き・実行環境や、主にクリエイター向けの高価なソフトを作るだけで、この一角に食い込んでいるのはすごい。Flashプラグインが典型的だが、それがあまりにも強力なので、ブラウザをいわば「乗っ取って」しまい、Adobeのプラットフォームになるわけだ。同じことがiPhoneで起きてもおかしくないわけで、Appleもそれがわかっているのだろう。
AdobeとAppleは、将来的には競合してくるとしても、上記のビジネスモデルで見れば、現時点ではさほど重なっていないように見える。むしろ、相互に補完しあえる関係ではないだろうか。それでいてユーザ層はわりと重なっているだろうから、今後の展開によっては、AppleがAdobeを買収、といった可能性もあるかもしれない。
「GAMANA」のプラットフォーム争奪戦は、OSやブラウザ、ライブラリ、技術標準といったテクノロジーを超えて、決済システムやポイントなどの金融、「通貨」まで巻き込んだ競争になる。そこではコンテンツや「カネ」が飛び交うことになるので、これをどう扱うかは、国の命運すら左右してもおかしくない。その激しい進化がもたらす恩恵を受けるには、知的財産権や金融などの規制をどんどん見直すような勇気とスピード感が必要だろう。
関連エントリ：
QtのライセンスがLGPLに Nokiaの「本気」を感じる
http://mojix.org/2009/01/19/qt_lgpl
GAMAA （ガマー） - いま最も注目すべき５つのIT・ネット企業
http://mojix.org/2008/04/11/gamaa
http://ascii.jp/elem/000/000/467/467705/
＜iPod／iPhoneが成功した理由の一端には、iTunesを起点とする、独占的なコンテンツの配信と販売にある。ところがFlash Playerは、ほかのプラットフォーム上に自身のレイヤーを構築し、デバイスが本来持っていた独占販売モデルなどをバイパスする手段を提供してしまう。コンテンツプラットフォームとして見た場合、Flash Playerも本質的にはiPhoneの競合なのである＞。
＜将来的にアドビがFlash Playerの基本機能として「Adobe Store」を用意して、Flashと連動した音楽や映像の配信サービスを始める可能性もある。アップデートであとから機能を拡張できるFlash PlayerやAIRを採用してしまうと、最悪、iPhoneが単なるFlash再生デバイスになってしまうのだ＞。
これは鋭い指摘。たしかにありうると思う。
いま最も有力なIT・ネット企業は、Adobeも含めて、次の６つだと私は考えている。
G : Google （グーグル）
A : Apple （アップル）
M : Microsoft （マイクロソフト）
A : Amazon （アマゾン）
N : Nokia （ノキア）
A : Adobe （アドビ）
私はこの６社を「GAMANA（ガマナ）」と呼んでいる（順番に意味はなく、語呂あわせ）。当初は「GAMAA（ガマー）」の５社だったのだが、その後Nokiaを加えて「GAMANA（ガマナ）」になった。
この６社は、ハードウェアからOS、ブラウザ、ネット、データまでの連続体である「プラットフォーム」の争奪戦に、それぞれの仕方で参入している。例えば、そのビジネスモデルを
１） ソフトウェアの有償販売
２） 広告ベースの無償ネットサービス
３） ネットサービスの有償提供（いわゆる「クラウド」など）
４） コンテンツやアプリの販売（ショッピングモール）
５） ハードウェアを売る
の５つくらいに分けてみると、各社の商品・サービスは次のように位置づけられる。
１）Microsoft（Windows、Office）、Adobe（FlashやPhotoshop）
２）Google（AdWords、AdSense）
３）Amazon（EC2、S3）、Google（AppEngine）
４）Apple（曲・アプリ販売）、Amazon（本の販売、Kindleの電子本販売）
５）Apple（iPod、iPhone、Mac）、Nokia（ケータイ）、Amazon（Kindle）
こうしたビジネスが、ハードウェアからデータまでの連続体としての「プラットフォーム」に埋め込まれている。「GAMANA」の特徴は、その「プラットフォーム」的な全体的視野を感じさせるところだ。単に会社の規模でいえば、OracleやIBMなども大きいが、主にB2B寄りのためか、それほど「プラットフォーム」的な志向、「標準を獲るという野心」みたいなものを感じさせない。いっぽうFacebookやTwitterなどの若い会社も有力だが、いわゆる「ネット企業」の範疇に収まっていて、上記のような「プラットフォーム」全体に対してアプローチする感じではない。
このような視点で見ると、AdobeというのはハードウェアもOSもブラウザも作っていないのに、PDFやFlashの読み書き・実行環境や、主にクリエイター向けの高価なソフトを作るだけで、この一角に食い込んでいるのはすごい。Flashプラグインが典型的だが、それがあまりにも強力なので、ブラウザをいわば「乗っ取って」しまい、Adobeのプラットフォームになるわけだ。同じことがiPhoneで起きてもおかしくないわけで、Appleもそれがわかっているのだろう。
AdobeとAppleは、将来的には競合してくるとしても、上記のビジネスモデルで見れば、現時点ではさほど重なっていないように見える。むしろ、相互に補完しあえる関係ではないだろうか。それでいてユーザ層はわりと重なっているだろうから、今後の展開によっては、AppleがAdobeを買収、といった可能性もあるかもしれない。
「GAMANA」のプラットフォーム争奪戦は、OSやブラウザ、ライブラリ、技術標準といったテクノロジーを超えて、決済システムやポイントなどの金融、「通貨」まで巻き込んだ競争になる。そこではコンテンツや「カネ」が飛び交うことになるので、これをどう扱うかは、国の命運すら左右してもおかしくない。その激しい進化がもたらす恩恵を受けるには、知的財産権や金融などの規制をどんどん見直すような勇気とスピード感が必要だろう。
関連エントリ：
QtのライセンスがLGPLに Nokiaの「本気」を感じる
http://mojix.org/2009/01/19/qt_lgpl
GAMAA （ガマー） - いま最も注目すべき５つのIT・ネット企業
http://mojix.org/2008/04/11/gamaa